PERT y Gantt

Estas dos técnicas son ampliamente usadas para la gestión de proyectos. El análisis PERT, por un lado, sirve para analizar y definir las duraciones de las tareas que componen un proyecto, así como los recursos a emplear para cada tarea. Los diagramas de Gantt, por el otro, sirven para mostrar la duración de un proyecto y sus tareas correspondientes.

Estos métodos son relativamente antiguos, pero hasta ahora se usan porque son efectivos hasta cierto punto. Así que a revisar sobre esos dos puntos, de todos modos.

Aquí algunos links relacionados:

• La Estimación de tareas utilizando el Método PERT vía Mejores Proyectos

Una muy buena introducción al análisis PERT.

• Foundation Series: Basic PERT Estimate Tutorial vía Tyner Blain

Un tutorial un poco más extenso acerca de PERT.

• REDES y PERT / CPM Método del camino crítico @ Gestiópolis

Este tutorial es más práctico y viene en español.

• Crear un Diagrama de Gantt en Excel @ Youtube (EN)

Un tutorial simpático para hacer nuestros diagramas en Excel, con el Asistente de Gráficos. Particularmente yo lo encontré muy util cuando quise hacer diagramas de Gantt y no tenía a la mano el Microsoft Project para hacerlo.